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操作方法

日結果

·寶發人認為,結果是設計出來的,結果也是積累出來的,日結果做的就是每日結果的設計和積累,每日的結果累積出人一生的結果。

周計劃

·周計劃是客戶價值理念和結果思維在企業落地的最基本工具;堅持做周計劃,讓寶發人建立結果導向的 思維方式和行為習慣,是讓寶發人獲得成長的好辦法。

月計劃

·月計劃是年度計劃的分解和具體實施過程,每月計劃完成了,年度計劃即可完成。寶發執行力運營體系用月計劃、周計劃等作為匯報系統;用月質詢、周計劃監控戰略實施過程,以此來保證企業的戰略實施不走樣。

節點管控法

·節點管控表是將一件事情按事前、事中、事后三個模塊細分成若干小項,每個小項設定好完成時間、完成程度、負責人、檢查人等,并按照各個節點檢查和督促各項工作按時完成,確保執行到位。

質詢會

·質詢會是下級向上級匯報工作結果及工作計劃的公開平臺,上級對下級的工作方向和重點進行糾偏,確保各部門的工作重點緊扣公司的戰略方向和業務重點。
·質詢會是打造寶發執行力,提升寶發人職業化素養的會議形式。

執行紅黑榜

·寶發人用執行紅黑榜的形式每天公開播報指令的完成情況,按時完成的工作進紅榜、未按時完成的工作進黑榜、正在跟進的工作予以提醒,用以確保上級下達的指令一個不少地按時執行。

寶發執行力

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